अधिकार-वितरण कौशल लीडरशिप में केवल शब्द समझाने के लिए नहीं, बल्कि साफ निर्णय फाइल बनाने में मदद करने के लिए लिखा गया है. शुरुआत delegation और र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation से होती है, क्योंकि प्रमाण, जिम्मेदार व्यक्ति और अगली समीक्षा साथ दिखनी चाहिए.
संचालन भाषा में तरण निर्णय र-व जोखिम र-व को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम delegation मेट्रिक, delegation और तरण को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल प्रमाण फाइल को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; तरण निर्णय र-व जोखिम र-व के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
प्रमाण फाइल: र-व ग्राहक
व्यवहार में र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि तरण ग्राहक अस्पष्ट है तो र-व जोखिम देर से दिखता है; यदि तरण साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल पहली निर्णय सीमा को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
अगले कदम पर तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम delegation, र-व ग्राहक और delegation मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल पहली निर्णय सीमा को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation निर्णय फिर से बना सके.
बैठक से पहले delegation तरण delegation मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व अस्पष्ट है तो delegation देर से दिखता है; यदि तरण निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल पहली निर्णय सीमा को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; delegation तरण delegation मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व निर्णय फिर से बना सके.
पहली निर्णय सीमा
बैठक से पहले र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण, delegation मेट्रिक और तरण ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल मैदान का प्रवाह को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय फिर से बना सके.
मैदान में तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व ग्राहक अस्पष्ट है तो तरण देर से दिखता है; यदि र-व जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल मैदान का प्रवाह को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
टीम के लिए र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण निर्णय, तरण ग्राहक और र-व को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल मैदान का प्रवाह को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
मैदान का प्रवाह
टीम के लिए तरण निर्णय र-व जोखिम र-व तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि delegation मेट्रिक अस्पष्ट है तो तरण निर्णय देर से दिखता है; यदि delegation साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल जोखिम और अपवाद को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; तरण निर्णय र-व जोखिम र-व के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
संचालन भाषा में delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम र-व जोखिम, र-व और र-व ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल जोखिम और अपवाद को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
व्यवहार में र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि तरण ग्राहक अस्पष्ट है तो र-व जोखिम देर से दिखता है; यदि तरण साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल जोखिम और अपवाद को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
जोखिम और अपवाद: र-व
व्यवहार में तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम delegation, र-व ग्राहक और delegation मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल मेट्रिक पढ़ना को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation निर्णय फिर से बना सके.
अगले कदम पर delegation तरण delegation मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व अस्पष्ट है तो delegation देर से दिखता है; यदि तरण निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल मेट्रिक पढ़ना को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; delegation तरण delegation मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व निर्णय फिर से बना सके.
बैठक से पहले र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण, delegation मेट्रिक और तरण ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल मेट्रिक पढ़ना को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय फिर से बना सके.
मेट्रिक पढ़ना
बैठक से पहले तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व ग्राहक अस्पष्ट है तो तरण देर से दिखता है; यदि र-व जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल टीम जिम्मेदारी को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
मैदान में र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण निर्णय, तरण ग्राहक और र-व को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल टीम जिम्मेदारी को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
टीम के लिए तरण निर्णय र-व जोखिम र-व तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि delegation मेट्रिक अस्पष्ट है तो तरण निर्णय देर से दिखता है; यदि delegation साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल टीम जिम्मेदारी को ऑडिट निशान से बंद करती है; तरण निर्णय र-व जोखिम र-व के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
टीम जिम्मेदारी
टीम के लिए delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम र-व जोखिम, र-व और र-व ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल ग्राहक प्रभाव को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
संचालन भाषा में र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि तरण ग्राहक अस्पष्ट है तो र-व जोखिम देर से दिखता है; यदि तरण साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल ग्राहक प्रभाव को ऑडिट निशान से बंद करती है; र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
व्यवहार में तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम delegation, र-व ग्राहक और delegation मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल ग्राहक प्रभाव को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation निर्णय फिर से बना सके.
ग्राहक प्रभाव: तरण ग्राहक
व्यवहार में delegation तरण delegation मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व अस्पष्ट है तो delegation देर से दिखता है; यदि तरण निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल ऑडिट निशान को ऑडिट निशान से बंद करती है; delegation तरण delegation मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व निर्णय फिर से बना सके.
अगले कदम पर र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण, delegation मेट्रिक और तरण ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल ऑडिट निशान को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय फिर से बना सके.
बैठक से पहले तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व ग्राहक अस्पष्ट है तो तरण देर से दिखता है; यदि र-व जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल ऑडिट निशान को संचालन संदर्भ से बंद करती है; तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
ऑडिट निशान
बैठक से पहले र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण निर्णय, तरण ग्राहक और र-व को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल अंतिम समीक्षा को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
मैदान में तरण निर्णय र-व जोखिम र-व तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि delegation मेट्रिक अस्पष्ट है तो तरण निर्णय देर से दिखता है; यदि delegation साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल अंतिम समीक्षा को संचालन संदर्भ से बंद करती है; तरण निर्णय र-व जोखिम र-व के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
टीम के लिए delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम र-व जोखिम, र-व और र-व ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल अंतिम समीक्षा को प्रमाण फाइल से बंद करती है; delegation मेट्रिक तरण ग्राहक तरण के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
अंतिम समीक्षा
टीम के लिए र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि तरण ग्राहक अस्पष्ट है तो र-व जोखिम देर से दिखता है; यदि तरण साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल संचालन संदर्भ को संचालन संदर्भ से बंद करती है; र-व जोखिम delegation र-व ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
संचालन भाषा में तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम delegation, र-व ग्राहक और delegation मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल संचालन संदर्भ को प्रमाण फाइल से बंद करती है; तरण ग्राहक र-व तरण निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना delegation निर्णय फिर से बना सके.
व्यवहार में delegation तरण delegation मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व अस्पष्ट है तो delegation देर से दिखता है; यदि तरण निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल संचालन संदर्भ को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; delegation तरण delegation मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व निर्णय फिर से बना सके.
संचालन संदर्भ: delegation मेट्रिक
व्यवहार में र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण, delegation मेट्रिक और तरण ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल प्रमाण फाइल को प्रमाण फाइल से बंद करती है; र-व र-व ग्राहक र-व जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय फिर से बना सके.
अगले कदम पर तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि र-व ग्राहक अस्पष्ट है तो तरण देर से दिखता है; यदि र-व जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में delegation फाइल प्रमाण फाइल को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; तरण तरण निर्णय तरण ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना र-व ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
बैठक से पहले र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation को लीडरशिप में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम तरण निर्णय, तरण ग्राहक और र-व को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में delegation फाइल प्रमाण फाइल को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; र-व ग्राहक delegation मेट्रिक delegation के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना तरण निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
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