operational excellence व्यापार में केवल शब्द समझाने के लिए नहीं, बल्कि साफ निर्णय फाइल बनाने में मदद करने के लिए लिखा गया है. शुरुआत operational excellence और operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 से होती है, क्योंकि प्रमाण, जिम्मेदार व्यक्ति और अगली समीक्षा साथ दिखनी चाहिए.
समीक्षा के दौरान excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि operational जोखिम अस्पष्ट है तो excellence मेट्रिक देर से दिखता है; यदि मेट्रिक 8 साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल पहली निर्णय सीमा को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
पहली निर्णय सीमा: operational निर्णय
हैंडओवर में excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम निर्णय 7, excellence और excellence मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल मैदान का प्रवाह को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना निर्णय 7 निर्णय फिर से बना सके.
पहली पढ़ाई में निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि मेट्रिक 8 अस्पष्ट है तो निर्णय 7 देर से दिखता है; यदि operational निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल मैदान का प्रवाह को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना मेट्रिक 8 निर्णय फिर से बना सके.
निर्णय के समय मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational, excellence मेट्रिक और excellence ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल मैदान का प्रवाह को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय फिर से बना सके.
मैदान का प्रवाह
निर्णय के समय operational operational निर्णय excellence ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence अस्पष्ट है तो operational देर से दिखता है; यदि operational जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल जोखिम और अपवाद को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; operational operational निर्णय excellence ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence निर्णय फिर से बना सके.
प्रमाण पक्ष पर excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational निर्णय, excellence ग्राहक और मेट्रिक 8 को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल जोखिम और अपवाद को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
प्रबंधन नोट में operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence मेट्रिक अस्पष्ट है तो operational निर्णय देर से दिखता है; यदि निर्णय 7 साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल जोखिम और अपवाद को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
जोखिम और अपवाद
प्रबंधन नोट में excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational जोखिम, मेट्रिक 8 और excellence को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल मेट्रिक पढ़ना को मेट्रिक पढ़ना से बंद करती है; excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
समीक्षा के दौरान operational जोखिम निर्णय 7 excellence तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence ग्राहक अस्पष्ट है तो operational जोखिम देर से दिखता है; यदि operational साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल मेट्रिक पढ़ना को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; operational जोखिम निर्णय 7 excellence के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
हैंडओवर में excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम निर्णय 7, excellence और excellence मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल मेट्रिक पढ़ना को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना निर्णय 7 निर्णय फिर से बना सके.
मेट्रिक पढ़ना: operational
हैंडओवर में निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि मेट्रिक 8 अस्पष्ट है तो निर्णय 7 देर से दिखता है; यदि operational निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल टीम जिम्मेदारी को टीम जिम्मेदारी से बंद करती है; निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना मेट्रिक 8 निर्णय फिर से बना सके.
पहली पढ़ाई में मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational, excellence मेट्रिक और excellence ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल टीम जिम्मेदारी को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय फिर से बना सके.
निर्णय के समय operational operational निर्णय excellence ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence अस्पष्ट है तो operational देर से दिखता है; यदि operational जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल टीम जिम्मेदारी को ऑडिट निशान से बंद करती है; operational operational निर्णय excellence ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence निर्णय फिर से बना सके.
टीम जिम्मेदारी
निर्णय के समय excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational निर्णय, excellence ग्राहक और मेट्रिक 8 को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल ग्राहक प्रभाव को ग्राहक प्रभाव से बंद करती है; excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
प्रमाण पक्ष पर operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence मेट्रिक अस्पष्ट है तो operational निर्णय देर से दिखता है; यदि निर्णय 7 साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल ग्राहक प्रभाव को ऑडिट निशान से बंद करती है; operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
प्रबंधन नोट में excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational जोखिम, मेट्रिक 8 और excellence को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल ग्राहक प्रभाव को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
ग्राहक प्रभाव
प्रबंधन नोट में operational जोखिम निर्णय 7 excellence तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence ग्राहक अस्पष्ट है तो operational जोखिम देर से दिखता है; यदि operational साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल ऑडिट निशान को ऑडिट निशान से बंद करती है; operational जोखिम निर्णय 7 excellence के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
समीक्षा के दौरान excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम निर्णय 7, excellence और excellence मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल ऑडिट निशान को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना निर्णय 7 निर्णय फिर से बना सके.
हैंडओवर में निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि मेट्रिक 8 अस्पष्ट है तो निर्णय 7 देर से दिखता है; यदि operational निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल ऑडिट निशान को संचालन संदर्भ से बंद करती है; निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना मेट्रिक 8 निर्णय फिर से बना सके.
ऑडिट निशान: निर्णय 7
हैंडओवर में मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational, excellence मेट्रिक और excellence ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल अंतिम समीक्षा को अंतिम समीक्षा से बंद करती है; मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय फिर से बना सके.
पहली पढ़ाई में operational operational निर्णय excellence ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence अस्पष्ट है तो operational देर से दिखता है; यदि operational जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल अंतिम समीक्षा को संचालन संदर्भ से बंद करती है; operational operational निर्णय excellence ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence निर्णय फिर से बना सके.
निर्णय के समय excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational निर्णय, excellence ग्राहक और मेट्रिक 8 को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल अंतिम समीक्षा को प्रमाण फाइल से बंद करती है; excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
अंतिम समीक्षा
निर्णय के समय operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence मेट्रिक अस्पष्ट है तो operational निर्णय देर से दिखता है; यदि निर्णय 7 साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल संचालन संदर्भ को संचालन संदर्भ से बंद करती है; operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
प्रमाण पक्ष पर excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational जोखिम, मेट्रिक 8 और excellence को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल संचालन संदर्भ को प्रमाण फाइल से बंद करती है; excellence मेट्रिक excellence ग्राहक operational के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational जोखिम निर्णय फिर से बना सके.
प्रबंधन नोट में operational जोखिम निर्णय 7 excellence तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence ग्राहक अस्पष्ट है तो operational जोखिम देर से दिखता है; यदि operational साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल संचालन संदर्भ को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; operational जोखिम निर्णय 7 excellence के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence ग्राहक निर्णय फिर से बना सके.
संचालन संदर्भ
प्रबंधन नोट में excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम निर्णय 7, excellence और excellence मेट्रिक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल प्रमाण फाइल को प्रमाण फाइल से बंद करती है; excellence ग्राहक मेट्रिक 8 operational निर्णय के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना निर्णय 7 निर्णय फिर से बना सके.
समीक्षा के दौरान निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि मेट्रिक 8 अस्पष्ट है तो निर्णय 7 देर से दिखता है; यदि operational निर्णय साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल प्रमाण फाइल को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; निर्णय 7 operational excellence मेट्रिक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना मेट्रिक 8 निर्णय फिर से बना सके.
हैंडओवर में मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational, excellence मेट्रिक और excellence ग्राहक को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल प्रमाण फाइल को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; मेट्रिक 8 excellence operational जोखिम के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय फिर से बना सके.
प्रमाण फाइल: operational जोखिम
हैंडओवर में operational operational निर्णय excellence ग्राहक तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence अस्पष्ट है तो operational देर से दिखता है; यदि operational जोखिम साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल पहली निर्णय सीमा को पहली निर्णय सीमा से बंद करती है; operational operational निर्णय excellence ग्राहक के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence निर्णय फिर से बना सके.
पहली पढ़ाई में excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 को व्यापार में सामान्य परिभाषा की तरह नहीं, बल्कि निर्णय फाइल की तरह पढ़ना चाहिए; टीम operational निर्णय, excellence ग्राहक और मेट्रिक 8 को साथ रखकर देखती है, फिर प्रक्रिया, वादा या बजट बदलती है; इससे पाठक रिकॉर्ड, जिम्मेदार व्यक्ति, अपवाद और अगली समीक्षा साफ देख पाता है; इस भाग में operational excellence फाइल पहली निर्णय सीमा को मैदान का प्रवाह से बंद करती है; excellence excellence मेट्रिक निर्णय 7 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना operational निर्णय निर्णय फिर से बना सके.
निर्णय के समय operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 तब उपयोगी बनता है जब प्रमाण और राय अलग लिखे जाते हैं; यदि excellence मेट्रिक अस्पष्ट है तो operational निर्णय देर से दिखता है; यदि निर्णय 7 साफ है तो टीम तय करती है कि कौन सा अपवाद रुकेगा, कौन सी कार्रवाई शुरू होगी और कौन सा परिणाम निर्णय को साबित करेगा; इस भाग में operational excellence फाइल पहली निर्णय सीमा को जोखिम और अपवाद से बंद करती है; operational निर्णय operational जोखिम मेट्रिक 8 के लिए अपेक्षित परिणाम यह है कि दूसरा सदस्य भी निजी संदर्भ के बिना excellence मेट्रिक निर्णय फिर से बना सके.
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